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SEMINARIO - TALLER
“LA DpV LA NUEVA HERRAMIENTA DE LIDERAZGO”
DIRIGIDO A: Encargados del Área de Recursos Humanos, Administradores, Encargados de personal, público en general OBJETIVOS Al término del Seminario, los participantes serán capaces de: • Desarrollar formas más creativas y flexibles para organizar el trabajo. • Definir una estrategia de liderazgo que sustente el desarrollo de las estrategias empresariales. • Haber descubierto sus fortalezas y debilidades como lider, de tal manera a retrabajar la cuestión de la influencia sobre subordinados y los clientes. • Construir nuevas creencias y valores que realicen la visión estratégica de hacia dónde va la empresa para defenderse de las amenazas y aprovechar las oportunidades de su entorno cambiante. • Diseñar el marco cultural para construir relaciones solidas entre fundadores, propietarios y directivos a través de estrategias de Recursos Humanos
Instructores: Lic. Sonia E. Gómez Garcia
 
 
 
   
Programa:  

CONTENIDO

1.            LA LOGICA DE LA DIRECCION POR VALORES (DpV)

             Que es la Dirección por valores?

Definición

Triple finalidad

Necesidad de calidad y orientación al cliente

Necesidad de evolución de jefes a lideres facilitadores

La teoría del establecimiento de metas

             Que son realmente los valores?

Formación de valores en la empresa

Valores y posición en el sistema

El poder del conocimiento de los valores como generador de riquezas

             Renovarse o Morir

Necesidad de la renovación

Que es lo que esta cambiando en el entorno realmente?

Disminuir, optimizar o reinventar?...

Cuando realizar los cambios

La importancia del mantenimiento de valores tradicionales

             Cultura de control y Cultura de desarrollo

Sobrevivir o realizarse

Relación entre PIB (Producto Interno Bruto) y Valores post materialistas

Enfoque denominado “Socio técnico”

Que es el “Desarrollo Organizativo?

Rediseño de procesos de trabajo y de comunicación para aumentar la motivación

2.            LA PRÁCTICA DE LA DIRECCION POR VALORES

             Como gestionar la resistencia al cambio de cultura

Teorías “prácticas” para disminuir la resistencia la cambio

Las tres frases del cambio

La resistencia al cambio desde el enfoque psicoanalítico

Los peligros de la manipulación y de la cooptación en un proceso de cambio

La gestión del estrás en un proceso de cambio

             Rol o papeles en el proceso de cambio cultura

Del “hacer las cosas” al “facilitar que las cosas lleguen a suceder”

Funciones del “Líder legitimador”

Otros papeles en el proceso del cambio

             La puesta en Práctica del DpV

Funciones del equipo gestor del cambio

La revitalización estratégica compartida

Valores integrados en la visión y misión de la organización

Análisis DAFO de valores

Valores operativos para alcanzar nuestra visión y nuestra razón de ser

Características de idoneidad de los valores esenciales compartidos

Coherencia entre teoría y práctica a nivel jerárquico

Desarrollo de equipos de proyectos

Auditoria de valores operativos

Preguntas y respuestas sobre dificultades ante la puesta en marcha del DpV

             Anexos

Escala de evaluación de la fortaleza del liderazgo legitimador de un cambio cultural

Valoración de la escala.

 

METODOLOGÍA

El método a ser utilizado será eminentemente activo, durante las jornadas de trabajo se harán uso de exposiciones explicativas y ejercicios prácticos de casos.

Fecha de Inicio:

Lunes 11 y Martes 12 de julio de 2011.

Horario: 06:30 PM a 09:30 PM
Horas Cátedras: 9
Lugar: Auditorio TAFECYT (Alberdi Nº 475 e/ Estrella y Oliva 5º piso)
Inversión: INDIVIDUAL : GS. 180.000GS. IVA INCLUIDO, GRUPOS DE DOS O MÁS PARTICIPANTES: GS. 165.000GS. C/U IVA INCLUIDO
 
Informes: Claudia Gómez al 452-387 R.A o al E.mail: tafecyt@rieder.net.py